{"id":2550,"date":"2015-09-17T10:18:53","date_gmt":"2015-09-17T09:18:53","guid":{"rendered":"http:\/\/www.coachrelax.fr\/blog\/?p=2550"},"modified":"2016-02-05T20:00:57","modified_gmt":"2016-02-05T19:00:57","slug":"7-erreurs-courantes-du-manager-presse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.coachrelax.fr\/blog\/7-erreurs-courantes-du-manager-presse\/","title":{"rendered":"7 erreurs courantes du manager press\u00e9"},"content":{"rendered":"

Certaines id\u00e9es qui suivent vont peut-\u00eatre enfoncer des portes ouvertes, mais au mieux, il y aura quelques courants d’air….
\nVous \u00eates manager depuis peu ou au contraire, vous avez une exp\u00e9rience significative de ce r\u00f4le cl\u00e9 au sein de votre entreprise. Je vous invite simplement \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 ces 7 erreurs courantes, afin de vous poser les bonnes questions pour apporter des changements s’ils s’av\u00e8rent n\u00e9cessaires.<\/p>\n

1. Ne pas d\u00e9l\u00e9guer<\/strong><\/h2>\n

Vous aimez tout maitriser, avoir un \u0153il sur tout et m\u00eame si vous pr\u00e9tendez le contraire, c’est pourtant ce qui se passe dans la r\u00e9alit\u00e9.
\nN’avez-vous pas l’impression d’\u00eatre un manager d\u00e9bord\u00e9 en permanence, et de faire des journ\u00e9es \u00e0 rallonge, genre 8h-21h + les dossiers qui suivent \u00e0 la maison, surtout dans notre monde connect\u00e9?
\nEt pourtant l’\u00e9quation est simple sur le papier: 5 t\u00eates qui r\u00e9fl\u00e9chissent \u00e0 un projet d\u00e9veloppent bien plus d’heures de travail qu’une seule t\u00eate, m\u00eame tr\u00e8s bien remplie et qui pense avoir les meilleures qualit\u00e9s dans tous les domaines.
\n\"chef-orchestre\"
\nM\u00eame si vous \u00eates expert dans un domaine technique, votre r\u00f4le de leader consiste \u00e0 pr\u00e9sent \u00e0 d\u00e9velopper les comp\u00e9tences de vos employ\u00e9s et \u00e0 rep\u00e9rer qui est le plus performant pour accomplir une nouvelle t\u00e2che qui vous arrive.<\/p>\n

Un chef d’orchestre peut-il jouer une partition sans musicien<\/strong>? M\u00eame s’il sait jouer du violon, de la trompette et qu’il a appris une dizaine d’instruments, son r\u00f4le n’est plus de jouer, mais d’organiser.
\nAccordez votre confiance \u00e0 vos collaborateurs, ils vous le rendront bien.<\/p>\n

2. Ne pas communiquer<\/strong><\/h2>\n

La diffusion de l’information au sein de l’entreprise est souvent un vrai probl\u00e8me que personne ne prend le temps d’aborder.
\nSavez-vous comment fonctionnent les services qui sont de l’autre c\u00f4t\u00e9 de la porte de votre bureau? Connaissez-vous l’ensemble des m\u00e9tiers qui permettent de faire tourner la boite?
\nConnaitre une information donne du pouvoir, la transmettre peut aider \u00e0 prendre une d\u00e9cision plus rapidement, ou avec plus de pertinence.
\nNe vous est-il pas arriv\u00e9 de penser: “Si j’avais su \u00e7a plus t\u00f4t, j’aurais certainement modifi\u00e9 ceci ou cela, dommage!”<\/p>\n

3. Ne pas fixer d’objectifs clairs et r\u00e9alistes<\/strong><\/h2>\n

La strat\u00e9gie de l’entreprise est en g\u00e9n\u00e9ral d\u00e9finie par le comit\u00e9 directeur. En tant que manager et responsable d’\u00e9quipe, connaissez-vous la vision \u00e0 long terme d\u00e9finie par votre patron? Est-elle partag\u00e9e par tous les acteurs de la soci\u00e9t\u00e9?
\nPour maintenir la dynamique et la motivation, il est essentiel de fixer, avec vos collaborateurs, des objectifs clairs et r\u00e9alistes. \u00e9tapes par \u00e9tapes, chacun pourra \u00eatre accompagn\u00e9 dans la r\u00e9alisation de son travail, en ayant en t\u00eate la vision commune du groupe.
\nUn employ\u00e9 qui sait pourquoi il se l\u00e8ve le matin, mettra beaucoup plus d’\u00e9nergie et de coeur \u00e0 l’ouvrage, et ne sera pas l\u00e0 juste pour encaisser son salaire \u00e0 la fin du mois.
\nJe me rappelle de l’interview d’un ouvrier qui travaillait dans des conditions tr\u00e8s p\u00e9nibles sur le chantier d’Eurotunnel, il disait avec fiert\u00e9 ” Je relie l’Angleterre au continent europ\u00e9en”.<\/p>\n

4. Ne pas donner de son temps \u00e0 chaque employ\u00e9<\/strong><\/h2>\n

Votre position de leader vous place in\u00e9vitablement comme une r\u00e9f\u00e9rence au yeux de vos collaborateurs<\/strong>. Ils ont besoin de votre appui, et de sentir que vous leur faites confiance. Vous savez certainement \u00e9valuer qui a besoin de plus de soutien, ou d’accompagnement dans une nouvelle t\u00e2che.
\nUn manager qui se montre disponible est en g\u00e9n\u00e9ral tr\u00e8s appr\u00e9ci\u00e9 par son \u00e9quipe.
\nM\u00eame si vous \u00eates happ\u00e9 par vos responsabilit\u00e9s, c’est important de d\u00e9gager du temps, d’\u00e9teindre votre portable lors des entretiens individuels pour \u00eatre vraiment \u00e0 l’\u00e9coute. Vous aurez peut-\u00eatre la surprise de d\u00e9couvrir des demandes sp\u00e9cifiques ou des comp\u00e9tences cach\u00e9es qui pourraient \u00eatre utiles dans votre service.<\/p>\n

5. Ne pas exprimer la reconnaissance du travail effectu\u00e9<\/strong><\/h2>\n

Rappelez-vous de la derni\u00e8re fois o\u00f9 vous avez \u00e9mis une appr\u00e9ciation positive concernant le travail r\u00e9alis\u00e9 au sein de votre \u00e9quipe.
\nC’\u00e9tait quand? Vous souvenez-vous de la r\u00e9action de la ou des personnes concern\u00e9es? Et quels changements d’attitudes avez-vous constat\u00e9 apr\u00e8s?<\/p>\n

Dans une soci\u00e9t\u00e9 o\u00f9 la performance domine, et dans laquelle l’exigence des r\u00e9sultats attendus pousse toujours plus le manager \u00e0 “mettre la pression”, les primes et r\u00e9compenses traditionnelles, lorsqu’elles existent, ne suffisent plus, et finissent par perdre de leur int\u00e9r\u00eat.<\/p>\n

Valoriser, remercier, \u00e7a peut ne prendre qu’1 ou 2 minutes, c’est gratuit<\/strong>, et qu’est-ce que \u00e7a fait du bien. Le collaborateur se sent plus en confiance et plus motiv\u00e9.
\nAlors pensez-y r\u00e9guli\u00e8rement et vous verrez plus de sourires autour de vous.<\/p>\n

6. R\u00e9sister au changement<\/strong><\/h2>\n

Un exemple que tout le monde connait aujourd’hui: l’arriv\u00e9e des nouvelles technologies r\u00e9volutionne les m\u00e9thodes de travail dans les entreprises. R\u00e9unions en ligne, partage de dossiers dans le cloud, t\u00e9l\u00e9travail, des possibilit\u00e9s qui bousculent les horaires et l’organisation classique du travail.
\nQu’est-ce qui a r\u00e9ellement chang\u00e9 entre votre fa\u00e7on de travailler aujourd’hui et il y a 5 ans? Prenez 5 minutes pour y r\u00e9fl\u00e9chir.
\nAvez-vous consacr\u00e9 l’\u00e9nergie n\u00e9cessaire (par exemple des formations) pour vous adapter avec votre \u00e9quipe \u00e0 ces changements et n’en tirer que les avantages?
\nN’y a t-il pas un gaspillage \u00e9norme de temps au sein de votre \u00e9quipe pour s’approprier les outils, les logiciels, et que chacun soit en mesure de traiter efficacement toutes les informations qui arrivent de partout par internet?
\nAvez-vous estim\u00e9 cette perte d’efficacit\u00e9?
\n\"train\"
\nVous pensez pouvoir vous passer de certaines nouveaut\u00e9s dans votre milieu professionnel? “On verra plus tard si on a le temps…., on n’a pas le budget….”: d\u00e9j\u00e0 entendu quelque part, non?
\nLe train du changement ne passe qu’une fois, alors montez dedans<\/strong>. Ce sera plus facile de vous adapter maintenant que dans 2-3 ans: vous aurez pris un tel retard qu’il sera plus difficile de sauter le pas.
\nEt si la concurrence l’a fait, sortez vos mouchoirs!<\/p>\n

7. Ne pas cr\u00e9er une ambiance autour du travail<\/strong><\/h2>\n

Vos collaborateurs sont avant tout humains. La bonne humeur au sein d’un service et le plaisir qu’ont chaque jour vos collaborateurs \u00e0 venir travailler ne sont certainement pas dus uniquement aux t\u00e2ches qu’ils doivent accomplir .<\/p>\n

\"sourire-2\"Faites appel \u00e0 votre m\u00e9moire: dans votre dernier poste, vous souvenez-vous plut\u00f4t du contenu des r\u00e9unions ou d’un moment partag\u00e9 hors du temps de travail? Une sortie avec les coll\u00e8gues, une petite f\u00eate au bureau pour un d\u00e9part, un \u00e9v\u00e8nement, un week-end en team building, autant d’actions qui cr\u00e9ent une coh\u00e9sion dans l’\u00e9quipe et une ambiance favorable au travail.<\/p>\n

Rester toujours s\u00e9rieux devient lassant et pesant. L’humour et la d\u00e9tente n’emp\u00eachent pas l’autorit\u00e9 et le respect.<\/p>\n

Apr\u00e8s avoir lu cet article, qu’avez-vous envie de changer tout de suite?<\/h4>\n

Notre formation “Manager votre \u00e9quipe avec la PNL” va vous donner les cl\u00e9s pour \u00eatre plus efficace et plus \u00e0 l’\u00e9coute de vos collaborateurs. Voir le programme de la formation<\/a>
\nPensez \u00e0 prendre le temps d’\u00e9voluer sereinement, ou de pr\u00e9voir un Team Building<\/a> pour dynamiser la motivation de vos collaborateurs<\/h5>\n

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